印刷厂数字化工作流程存在的问题

近几年,设备、技术的快速发展为数字化工作流程的建立扫除了障碍,数字化工作流程在国外印刷企业应用已非常普遍,但是国内印刷企业要真正进入数字代,还需要一段时间的探索和磨合,原因如下

①我国国情与具体的经济发展水平不同。国内企业与国外企业的管理模式生产模式有很多不同点,要使国内印刷企业使用数字化工作流程系统,就只能依赖熟悉中国国情和印刷业动态的国内软件开发商。

②数字化工作流程的作用未被充分认识。目前的印刷行业已成为高新技术行业,数字化工作流程的应用就是要减少人为因素对印刷品质量的影响,这就说明无论是生产还是管理都需要大量专业的高素质人才。就目前的印刷行业而言,人工参与的传统作业方式还是主流模式,很多企业对新的工作流程并不了解,更认识不数字化技术所能带来的提高生产力、拓展客户服务、增加附加值等一系列的作因此要广泛、全面更新业内观念。

③虽然PDF、JDF在国内越来越受关注,但是对其运行机制真正了解的广数字化工作流程的专业人才却相对较少

④不同厂商生产的机器设备之间很难实现互联和协作。很多国外企业都是同一个厂家的全套设备,这样就具备应用同一厂家流程软件的基础。而国内企业印刷设备相对落后,且型号复杂,有些甚至不具备CIP3/CIP4接口,在实际的字化工作流程推广过程中存在一定的困难。

⑤数字化工作流程的成本问题也是阻碍其推广、发展的重要因素之数字化工作流程系统一般需要上百万元的资金投入,也需要一套懂得管理和生产作的人员班子。解决这个问题需要综合考虑先进工作流程的价值及投入产出比,据企业的实际情况选择性价比合适的解决方案

⑥印刷流程中用于活件计划、控制的管理信息系统与控制生产流程的生产务系统处于相对孤立的状态,无法实现连贯、高效的实时自动信息交换,使印刷业各部门或设备之间不能协同工作

⑦操作比较复杂,容易出错。印刷活件种类繁多,样式复杂多变,使得数化工作流程的操作也十分复杂。在操作过程中有大量的参数需要设置,容易导点小失误或小错误都会造成数据传递的失败或输出结果异常,也会超出操作员能力,很难或根本检查不出问题所在,因此这些变数就成为了印刷操作中的不因素。例如仅PDF文件预检就有页面尺寸、出血大小、文字内容、字体使用像格式、图像链接、色彩模式、特效应用以及叠印、补漏白等十几项印刷要考因素,还有拼大版中对折手的设置和数码打样的色彩管理程序也是非常复杂和出错的

⑧设备与工艺控制存在不稳定性。在印刷的整个工艺中存在很多不稳定如设备因素、材料因素、人为因素、环境因素等,这些因素有一个出了问题都致产品质量的不稳定。例如在数码印刷领域,还很难建立规范、统一的数字化工作流程,这与数码印刷发展的阶段和行业的特点有关。数码印刷具有即时性能像胶印有规律可循,胶印机的生产运转比较稳定,而数码印刷设备运行起来十分稳定。

印刷厂数字化工作流程存在的问题