印刷廠數字化工作流程存在的問題

近幾年,設備、技術的快速發展為數字化工作流程的建立掃除了障礙,數字化工作流程在國外印刷企業應用已非常普遍,但是國內印刷企業要真正進入數字代,還需要一段時間的探索和磨合,原因如下

①我國國情與具體的經濟發展水平不同。國內企業與國外企業的管理模式生產模式有很多不同點,要使國內印刷企業使用數字化工作流程系統,就只能依賴熟悉中國國情和印刷業動態的國內軟件開發商。

②數字化工作流程的作用未被充分認識。目前的印刷行業已成為高新技術行業,數字化工作流程的應用就是要減少人為因素對印刷品質量的影響,這就說明無論是生產還是管理都需要大量專業的高素質人才。就目前的印刷行業而言,人工參與的傳統作業方式還是主流模式,很多企業對新的工作流程並不瞭解,更認識不數字化技術所能帶來的提高生產力、拓展客戶服務、增加附加值等一系列的作因此要廣泛、全面更新業內觀念。

③雖然PDF、JDF在國內越來越受關註,但是對其運行機制真正瞭解的廣數字化工作流程的專業人才卻相對較少

④不同廠商生產的機器設備之間很難實現互聯和協作。很多國外企業都是同一個廠家的全套設備,這樣就具備應用同一廠家流程軟件的基礎。而國內企業印刷設備相對落後,且型號復雜,有些甚至不具備CIP3/CIP4介面,在實際的字化工作流程推廣過程中存在一定的困難。

⑤數字化工作流程的成本問題也是阻礙其推廣、發展的重要因素之數字化工作流程系統一般需要上百萬元的資金投入,也需要一套懂得管理和生產作的人員班子。解決這個問題需要綜合考慮先進工作流程的價值及投入產出比,據企業的實際情況選擇性價比合適的解決方案

⑥印刷流程中用於活件計劃、控制的管理信息系統與控制生產流程的生產務系統處於相對孤立的狀態,無法實現連貫、高效的實時自動信息交換,使印刷業各部門或設備之間不能協同工作

⑦操作比較復雜,容易出錯。印刷活件種類繁多,樣式復雜多變,使得數化工作流程的操作也十分復雜。在操作過程中有大量的參數需要設置,容易導點小失誤或小錯誤都會造成數據傳遞的失敗或輸出結果異常,也會超出操作員能力,很難或根本檢查不出問題所在,因此這些變數就成為了印刷操作中的不因素。例如僅PDF文件預檢就有頁面尺寸、出血大小、文字內容、字體使用像格式、圖像鏈接、色彩模式、特效應用以及疊印、補漏白等十幾項印刷要考因素,還有拼大版中對折手的設置和數碼打樣的色彩管理程序也是非常復雜和出錯的

⑧設備與工藝控制存在不穩定性。在印刷的整個工藝中存在很多不穩定如設備因素、材料因素、人為因素、環境因素等,這些因素有一個出了問題都致產品質量的不穩定。例如在數碼印刷領域,還很難建立規範、統一的數字化工作流程,這與數碼印刷發展的階段和行業的特點有關。數碼印刷具有即時性能像膠印有規律可循,膠印機的生產運轉比較穩定,而數碼印刷設備運行起來十分穩定。

印刷廠數字化工作流程存在的問題